Todos nós procuramos por aprovação de outros seres humanos, dentro das empresas todo funcionário quer ser reconhecido pelo seu bom trabalho e muitas vezes, pela correria do dia a dia os gestores não conseguem mostrar para o funcionário que ele de fato é importante para a empresa e que seu trabalho é percebido pela gerencia. Não estou aqui querendo dar um discurso motivacional ou filosófico, mas sim um conteúdo prático. Então como podemos retribuir o bom trabalho feito por uma pessoa ou uma equipe, mas sem prejudicar o caixa da empresa?
Temos diversas pesquisas que mostram que hoje em dia a remuneração em dinheiro não é o mais motiva ou engaja as pessoas dentro das empresas. As pessoas querem se sentir parte como uma parte importante do grupo, querem saber que a sua dedicação e aqueles detalhes que elas se esforçam em fazer são vistos e valorizados pelos seus colegas e chefes. Uma pessoa motivada consegue entregar muito mais para a empresa, render mais, atender melhor os clientes do que uma pessoa que está triste ou insatisfeita com a empresa. Com isso fica claro que se sua empresa ainda não possui uma política de bonificação para funcionários, está na hora de começar a criar uma, sorte a sua de começar por lendo este artigo assim você poderá criar uma política campeã sem sangrar o bolso.
O que é o mais importante na hora de decidir o Bônus?
Bom, simplesmente pegar aquela nota de R$50 e entregar para o funcionário não vai funcionar aqui, você não é tio/tia do funcionário que quer se safar de comprar um presente de aniversário interessante e usa aquela desculpa “assim você compra o que quiser...”
O mais importante é que o bônus seja algo pessoal, sincero e legal para aquela pessoa, ou seja, você precisa conhecer as pessoas do seu time para poder escolher o “presente” ideal. O dinheiro é legal, o funcionário fica feliz por alguns minutos, depois ele gasta e nem se lembra mais que recebeu, um presente físico ou uma experiência legal fica marcada na memória, a família se envolve e fica feliz e faz o bônus “render” por muito mais tempo.
Como definir quem merece?
Não fique preso a metas muito grandiosas, utilize esta estratégia para pequenas conquistas. Avalie a sua empresa e veja o que mais faz sentido para você, as metas podem ser semanais, quinzenais ou no mínimo mensais. Lembre-se são pequenos presentes e é necessário que todo o time tenha a oportunidade de participar e ganhar alguma vez, se a premiação é digamos semestral é pouco provável que tenha o total engajamento da equipe por todo esse período.
Por exemplo seu restaurante costuma atender 20 mesas por noite no final de semana, porém só vende entradas para 5 mesas na média. Você poderia premiar o funcionário que conseguir vender mais entradas na semana. Use da criatividade e podemos dizer o mesmo sobre cafezinhos, sobremesas, vinhos ou drinks. Estabeleça metas de vendas para um período e incentive a competitividade saudável entre o time.
A equipe de cozinha também pode ser incentivada, os Chefs e cozinheiros podem ser incentivados a criarem pratos dentro de metas de CMV e focado no gosto dos seus consumidores para fazer assim cardápios especiais e manter o seu negócio sempre inovando. Até mesmo equipe de limpeza pode ter metas para redução do uso de produtos químicos. Não se esqueça que também a meta pode ser definida para a equipe toda, para que a equipe atinja um objetivo em comum trabalhando em equipe
OK, agora na prática o que eu vou dar para essas pessoas?
Uma maneira prática e óbvia de se descobrir é perguntar. Na efetivação do funcionário ou tire um dia para pedir para cada funcionário escrever o que ele gostaria de ganhar e divida em 3 faixas de preço por exemplo de R$20, R$50 e R$100 e nesta “lista de desejos” você vai descobrir que as vezes coisas simples dão conta do recado. Se você gosta de surpreender, observe as pessoas, aquele funcionário que todo dia chega ouvindo música pergunte que bandas ele gosta de ouvir, você pode comprar uma camiseta da banda, um CD, Poster ou até mesmo um ingresso para um show (cover talvez). Para um funcionário que goste de vinhos, pode ser um convite para uma degustação em algum empório.
Presentes reais, físicos que a pessoa pode levar para casa também são muito interessantes pois assim o assunto continua repercutindo no lar. Quantas empresas você conhece distribuem agendas, canetas e calendários, o intuito é o mesmo, fazer você se lembrar deles em outros momentos, a entrega que é muito ultrapassada.
Considere também datas comemorativas para os parceiros(as) e filhos(as) do funcionário. Neste ramo a probabilidade é que o seu funcionário passa mais tempo no trabalho e no trajeto do que em casa, mandar um presente para os filhos ou parceiro é muito interessante pois assim eles também se sentem reconhecidos por darem o apoio familiar para que o funcionário performe melhor.
Ainda está sem ideias do que dar de bônus, veja então essa lista de 20 opções de bônus para funcionários do salão, cozinha e administrativo também
- Dia de folga extra, sem perguntas!
- Vaga de estacionamento especial (a melhor que tiver)
- Um cartão escrito a mão
- Direito de usar o escritório do Dono/Gerente
- Vídeo, foto ou montagem publicada em agradecimento nas redes sociais
- Deixar de fazer uma tarefa de trabalho que eles não gostem pelo dia (descascar batata, esterilizar talheres ou preencher planilhas)
- Dar 1h a mais de intervalo para
- Brinquedo ou vídeo game para os filhos (ou o funcionário)
- Reconhecimento geral da equipe com salva de palmas de agradecimento
- Ingressos para o cinema/teatro/show
- Ingressos para um ponto turístico na cidade ou cidade vizinha
- Convidar para participar de uma visita em feira ou exposição
- Deixar trabalhar de Home Office por um dia
- Produzir um troféu ou placa de reconhecimento
- Mandar lavar o carro
- Reservas para um café da manhã de Hotel para a família pago pela empresa
- Aula de pintura, desenho ou algo divertido
- Ingressos para passear de balão, pular de paraquedas, asa delta, trilha, etc.
- Contratar um fotógrafo para fazer álbum de fotos de família
- Produzir um Picnic em um parque aberto para o time.
